Đào tạo Six Sigma - CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ MIỀN TRUNG
08:26 ICT Thứ tư, 21/08/2019
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ MIỀN TRUNG với quan điểm “QUẢN LÝ là NỀN TẢNG KHÁC BIỆT tạo GIÁ TRỊvà phương châm hoạt động “TẬN TÂM, TẬN TỤY, TẬN TÌNH”

TIN HOẠT ĐỘNG

CÁC LOẠI HÌNH TƯ VẤN

CÁC LOẠI HÌNH ĐÀO TẠO

Liên kết

Hỗ trợ trực tuyến

1 0908196319
Yahoo  Hỗ trợ trực tuyến
Skype My status

THỐNG KÊ

Đang truy cậpĐang truy cập : 5


Hôm nayHôm nay : 172

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 9493

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 1315407

Trang nhất » CÁC LOẠI HÌNH ĐÀO TẠO » Đào tạo Six Sigma

10 lỗi thường gặp khi bắt đầu chuyển đổi theo mô hình sản xuất tinh gọn

Rất nhiều lỗi có thể mắc phải khi bắt đầu một dự án chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Transformation). Một điều thú vị là rất nhiều sai lỗi này rất giống, nếu không muốn nói là hoàn toàn giống, với những lỗi khi một người khởi sự doanh nghiệp.

Six Sigma

Giới thiệu Lean Six Sigma

Lean là phương pháp sản xuất tinh gọn, do Hãng Toyota Nhật Bản khởi xướng áp dụng với tên gọi TPS - Toyota Production System từ những năm 60. Áp dụng Lean nhằm loại bỏ lãng phí và bất hợp lý trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, hướng mọi hoạt động của tổ chức theo hướng “tinh gọn” –không có lãng phí, rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng.

10 biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 2

“Chu trình dự án có thể được quản lý nếu dự án được xác định rõ ràng với một kế hoạch chi tiết và thách thức, quản lý trao đổi thông tin và thay đổi một cách hiệu quả, và quan trọng nhất là một nhóm dự án có trách nhiệm và hiệu quả. Với vai trò là quản lý dựa án, các “Đai” đầu tư thời gian và công sức để phát triển các nhóm hoạt động hiệu quả có thể rút ngắn chu trình dự án và cuối cùng cải tiến chất lượng chung của các giải pháp”.

10 Biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 1

Chu trình dự án (Project cycle time) – tổng thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một dự án cải tiến quá trình, bao gồm thời gian xử lý và thời gian chờ - là một chỉ số được dùng phổ biến bởi các tổ chức cho việc đánh giá hiệu quả chương trình Lean Six Sigma của mình. Bài viết này trình bày 10 yếu tố mà các nhóm dự án Lean Six Sigma cần thực hiện nhằm đảm bảo các dự án được triển khai một cách hiệu quả hơn.

Lợi ích áp dụng Six Sigma

Lợi ích áp dụng Six Sigma

Thực hiện Six Sigma đem lại những lợi ích bao gồm: chi phí sản xuất giảm, chi phí quản lý giảm, sự hài lòng của khách hàng gia tăng thời gian chu trình giảm, giao hàng đúng hẹn, dễ dàng hơn cho việc mở rộng sản xuất, kỳ vọng cao hơn, và những thay đổi tích cực trong Văn hoá của Tổ chức.

 

ĐĂNG NHẬP THÀNH VIÊN

THĂM DÒ Ý KIẾN

Bạn quan tâm đến loại hình?

ISO 9000

ISO 14000

ISO 22000/HACCP

SA 8000

OHSAS 18000

TỈ GIÁ NGOẠI TỆ

Tháng Tám 21, 2019, 7:40 am
Code Buy Transfer Sell
AUD 15,509.08 15,602.70 15,868.03
CAD 17,117.41 17,272.87 17,566.59
CHF 23,320.92 23,485.32 23,884.69
DKK - 3,395.63 3,502.06
EUR 25,487.95 25,564.64 26,332.42
GBP 27,739.65 27,935.20 28,183.86
HKD 2,915.74 2,936.29 2,980.26
INR - 323.11 335.79
JPY 214.96 217.13 224.93
KRW 17.55 18.47 20.03
KWD - 76,122.01 79,108.83
MYR - 5,515.95 5,587.35
NOK - 2,543.09 2,622.81
RUB - 346.25 385.83
SAR - 6,172.33 6,414.51
SEK - 2,367.35 2,426.95
SGD 16,543.74 16,660.36 16,842.31
THB 737.60 737.60 768.37
USD 23,145.00 23,145.00 23,265.00

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU